Öppna sidans huvudnavigering Öppna sidans huvudnavigering Hoppa till sidans innehåll

Norrbottensstrategin 2040 – nu är färdplanen för framtiden beslutad

Efter en två år lång process är den här: Norrbottensstrategin – länets gemensamma färdplan mot år 2040. Den regionala utvecklingsstrategin (RUS) är resultatet av ett omfattande medskapande arbete där hela Norrbotten har haft möjlighet att påverka. Nu har regionfullmäktige i Region Norrbotten antagit den.

Gruppbild av politiker som håller omslaget till Norrbottensstrategin, framför rollups med budskapet "Tillsammans för Norrbotten".
Norrbottensstrategin har antagits i bred politisk enighet. På bild från vänster: Anders Öberg (S), Marianne Sandström (oberoende), Håkan Kero (KD), Nicklas Johansson (SJVP), Birgitta Dahlbäck (C), Glenn Berggård (V) och Linda Frohm (M). Foto: Simon Eliasson.

– Norrbottensstrategin är klar, men vi lägger den inte åt sidan. Att den antagits är en milstolpe i arbetet framåt, men inte målet, säger Tove Cullhed, som lett processen med att ta fram strategin.

Den nya strategin pekar ut riktningen för hur Norrbotten ska utvecklas till ett hållbart och livskraftigt län för alla invånare. Den kopplar samman lokala behov med nationella och globala mål och stärker länets förmåga att möta både dagens och framtidens utmaningar. Fokus ligger på att skapa miljöer där människor vill leva och verka, främja innovation och konkurrenskraft, utveckla utbildning och kompetensförsörjning samt bygga robust infrastruktur.

– I Norrbottensstrategin har vi ringat in vilka områden och frågor som kommer vara avgörande för att länet ska kunna utvecklas och omhänderta alla de satsningar som nu görs. Detta är vad som krävs om Norrbotten och Sverige ska kunna ta tillvara konkurrensfördelarna som nu växer fram, säger Anders Öberg (S), regionstyrelsens ordförande i Region Norrbotten.

1500 inspel och 70 remissvar

Arbetet med strategin har präglats av öppenhet och dialog. Under processen har över 1 500 inspel samlats in från invånare, företag, organisationer och andra aktörer. Dessutom har 70 organisationer lämnat remissvar, vilket visar på den breda förankringen och engagemanget i hela länet. Barn och unga, nationella minoriteter och urfolket samerna har också haft en viktig roll i arbetet.

– Det är fantastiskt roligt att det är så många som har engagerat sig och bidragit med sina perspektiv. Med den här medskapande processen har nya nätverk, kontakter och relationer växt fram. Vi har lärt oss om förutsättningarna på olika platser och skapat ökad förståelse för vad regional utveckling är. Och inte minst har vi ökat engagemanget för att jobba med regional utveckling, vilket är värdefullt när strategin nu ska förverkligas, säger Tove Cullhed.

Tove Cullhed står framför roll-ups med budskapet "Tillsammans för Norrbotten".

Det har varit två år av intensivt arbete för processledaren Tove Cullhed. Nu när strategin finns på plats är det dags för länets aktörer att förverkliga den. Foto: Simon Eliasson.

Bred politisk enighet

Norrbottensstrategin är antagen i bred politisk enighet, något som är särskilt viktigt då strategin i sina mål blickar femton år framåt i tiden.

– Vi vill alla skapa ett län som är starkt, hållbart och attraktivt – inte bara för dagens invånare, utan för kommande generationer. Nu när vi har enats om målen har vi en bra grund för att börja göra politisk verkstad av dem. Utifrån Norrbottensstrategin kan vi gå från ord till handling, säger Linda Frohm (M), oppositionsråd i Region Norrbotten.

Nästa steg är nu de regionala handlingsplanerna – en del finns, andra behöver tas fram. Strategin förverkligas i samverkan mellan länets offentliga aktörer, privata aktörer och civilsamhällets aktörer. Alla som bor och verkar i Norrbotten har en roll i att forma framtiden – tillsammans, på nya sätt.

FAKTA: Strategins övergripande mål

Norrbottensstrategin bygger på fyra prioriterade områden som tillsammans ska forma framtidens Norrbotten:

  1. En tillvaro full av möjligheter
    • Kultur, idrott och friluftsliv för alla
    • Trygga och attraktiva livsmiljöer
    • Livskraftiga landsbygder med tillgänglig service
    • Hälsa och välmående genom hela livet
  2. Ett lärande och attraktivt län
    • Ett dynamiskt system för kompetensförsörjning
    • Ett jämställt och inkluderande arbetsliv
    • Livslångt lärande för kompetens och utveckling
    • Behålla, attrahera och etablera arbetskraft
  3. Innovativt och konkurrenskraftigt
    • En bra plats att verka på
    • Ett breddat näringsliv som stärker samhället
    • Omställning till hållbar resursanvändning
    • Samverkan som stärker forskning och innovation
  4. Ett närmare Norrbotten
    • Utveckla en motståndskraftig infrastruktur
    • Bygga ett sammanhängande transportsystem
    • Främja hållbara transporter
    • Stärka digital infrastruktur och energieffektivisering

Mer information om Norrbottensstrategin hittar du här